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<title>MBA Identidade Empresarial</title>
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<updated>2026-04-06T22:53:26Z</updated>
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<title>Os cinco pontos da pequena e média empresa como indicação prática ao processo de desenvolvimento e consolidação empresarial</title>
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<name>ROSA, Fagner Fabiel dos Santos</name>
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<name>MONTEIRO, Paulo</name>
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<updated>2025-06-05T21:11:41Z</updated>
<published>2024-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Os cinco pontos da pequena e média empresa como indicação prática ao processo de desenvolvimento e consolidação empresarial
ROSA, Fagner Fabiel dos Santos; LARA, Jonas Joel de; VARGAS, Rafaela Schlosser; MONTEIRO, Paulo
O presente artigo explora o caso da empresa A., uma jovem ótica e joalheria estabelecida em Tunas, Rio Grande do Sul, com o objetivo de analisar como os conceitos da obra "Psicologia Empresarial" se aplicam na prática. A pesquisa baseia-se na observação direta e por meio de entrevistas e questionários, para compreender os desafios enfrentados pelo empreendedor D. e sua empresa, destacando especialmente os cinco pontos da pequena e média empresa descritos por Meneghetti (2020). A empresa criada por D., um jovem de 30 anos que seguiu o legado familiar no setor, enfrenta problemas típicos de empresas em fase inicial, como falta de setorização e definição de índices de desempenho. A análise revelou que, apesar do sucesso, D. enfrenta dificuldades relacionadas a velhos hábitos e autossabotagem. O empresário considera que suas retiradas excessivas do caixa e a falta de uma identidade própria na marca estão prejudicando sua empresa. O estudo correlaciona esses desafios com os conceitos teóricos de Meneghetti, que identificam problemas como "fazer vitrine" e autossabotagem como riscos comuns entre empreendedores jovens. Meneghetti também destaca a importância de uma gestão eficaz e da adaptação às realidades do mercado. A pesquisa conclui que, embora a empresa tenha resultados, a falta de organização clara e a persistência de velhos hábitos psicológicos são obstáculos significativos. Recomenda-se ao empresário investir em desenvolvimento pessoal e organizacional para superar esses desafios e otimizar a eficácia da empresa. O estudo sublinha também a importância de aplicar a teoria ontopsicológica para a gestão prática e a melhoria contínua da empresa.
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<dc:date>2024-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Evidências da capacidade do líder para o resultado da empresa: uma análise a partir das premissas da Ciência Ontopsicológca</title>
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<name>PERINI, Emanuel Eli Cesa</name>
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<name>ZANELLA, Juan Marcos</name>
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<name>PIGATTO, Tobias Della Mea</name>
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<published>2024-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Evidências da capacidade do líder para o resultado da empresa: uma análise a partir das premissas da Ciência Ontopsicológca
PERINI, Emanuel Eli Cesa; ZANELLA, Juan Marcos; PIGATTO, Tobias Della Mea; GINDRI, Vitor Zborovski
O presente estudo explorou o resultado das ações da principal liderança de uma organização empresarial. Foi possível fundamentar os aspectos investigados a partir da coleta de evidências práticas das ações deste líder para o resultado empresarial, observando a trajetória bem sucedida da organização, bem como as competências fundamentais identificadas para a gestão eficaz do negócio. A empresa que serviu como base de análise enquadra-se no setor varejista, que possui sedes distribuídas em alguns municípios do interior do Estado Rio Grande do Sul. Os pontos de destaque evidenciados foram a importância da simplicidade no fazer, a intuição e a objetividade, que foram colhidos como pilares essenciais no processo de tomadas de decisão desta liderança, destacando a necessidade de compreender de forma abrangente os contextos interno e externo do negócio. Além disso, foi ressaltada a relevância de estabelecer vínculos profundos com os clientes, compreendendo suas necessidades e expectativas para oferecer um serviço de qualidade. Desta forma, a capacidade de manter uma visão holística da empresa, sempre acompanhado de todos setores, é um destaque para uma gestão eficiente. Nesse relato, procurou-se ressaltar a importância de observar, compreender e agir considerando as dinâmicas humanas dentro da organização, incluindo os clientes, o corpo diretivo e os funcionários. Ademais, enfatizou-se a importância de antecipar às mudanças do mercado e nas operações do negócio, assegurando uma adaptação ágil e eficaz às demandas do negócio. Um dos aspectos conclusivos se refere a importância de encontrar as pessoas certas para cada função dentro da empresa, onde cada indivíduo desempenha um papel essencial, possibilitando o avanço das realizações do projeto empresarial do líder. Conclui-se que é necessário e importante haver dedicação e investigações capazes de dar vazão à competência liderística, sempre alicerçada pelo aspecto da competitividade no segmento em que a empresa está inserida e, atenção ao modo do estilo de vida e das relações otimais do líder.
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<dc:date>2024-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>A intuição como ferramenta de renovação da vida: um estudo de caso sobre a Maestrall Cosméticos LTDA</title>
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<name>VENTURINI, Elena de Oliveira</name>
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<name>MIRANDA, Clarissa Mazon</name>
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<updated>2025-06-05T20:57:44Z</updated>
<published>2024-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">A intuição como ferramenta de renovação da vida: um estudo de caso sobre a Maestrall Cosméticos LTDA
VENTURINI, Elena de Oliveira; MIRANDA, Clarissa Mazon
A intuição como ferramenta de renovação da vida é um estudo a fim de tornar a intuição mais usual. Muitas são as fontes que hoje tratam deste assunto, mas ainda há muitas dúvidas, misticismos, como se a intuição não fizesse parte da vida, sendo que ela é a própria vontade da natureza a se manifestar através do homem. Se todo homem que acessasse uma intuição nata a executasse, muito provavelmente o mundo seria mais belo e evoluído, pois a natureza é perfeita e sendo a intuição uma ferramenta da natureza, está não faria algo contra a própria vida. A Ontopsicologia é a ciência que melhor retrata a intuição como método e que será a base principal deste estudo.
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<dc:date>2024-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Desafios na formação de uma unidade de ação empresarial para a realização contínua da ambição operativa do líder</title>
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<name>MIGUEL, Drago</name>
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<name>SEIXAS, Guilherme</name>
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<name>REINHEIMER, Jacson Félix</name>
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<name>MARTINS, Rodolfo</name>
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<updated>2025-06-05T20:55:01Z</updated>
<published>2024-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Desafios na formação de uma unidade de ação empresarial para a realização contínua da ambição operativa do líder
MIGUEL, Drago; SEIXAS, Guilherme; REINHEIMER, Jacson Félix; MARTINS, Rodolfo
No que tange a gestão empresarial, a escolha, gestão e formação dos colaboradores constitui um ponto de desafio constante. Nesse contexto, o presente trabalho se propõe a pesquisar qual a importância do líder saber formar o núcleo da operatividade material para concretização da sua ambição. A investigação foi realizada, metodologicamente falando, por meio de um estudo de caso, e tem, como objetivo geral, compreender, a partir da realidade da prática empresarial, como a criação de uma unidade de ação dentro da empresa pode contribuir para a realização contínua das ambições operativas do líder, destacando os desafios e métodos para alcançar esse escopo dentro da empresa. A pesquisa utilizou, com referência teórica principal, os fundamentos da ciência ontopsicológica aplicada à liderança e à psicologia empresarial.
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<dc:date>2024-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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