Gestão financeira em uma propriedade rural na região oeste do Rio Grande do Sul

Abstract

O desenvolvimento econômico brasileiro sempre esteve fortemente vinculado à produção e exportação de commodities, colocando o agronegócio em posição de destaque na economia nacional. Inseridas em cadeias produtivas cada vez mais integradas e interdependentes, as propriedades rurais enfrentam impactos diretos de fatores geopolíticos e das transformações nos mercados globais. Nesse contexto, os produtores rurais se deparam com desafios e oportunidades que exigem constante adaptação, planejamento estratégico e capacidade de gestão financeira eficiente. A administração financeira, comumente aplicada no ambiente urbano, apresenta princípios que podem e devem ser incorporados à realidade das empresas rurais. Entre os principais desafios enfrentados estão a volatilidade dos preços, a alta dependência de recursos externos, os avanços tecnológicos e a necessidade de investimentos cada vez mais estruturados. Para enfrentar essas mudanças e garantir a competitividade no longo prazo, é fundamental que o gestor rural adote práticas modernas de gestão, com foco na maximização da rentabilidade, na redução de riscos e na tomada de decisão baseada em informações atualizadas e confiáveis. Este estudo teve como objetivo geral identificar as ferramentas e estratégias utilizadas na gestão financeira de uma propriedade rural localizada na região oeste do Rio Grande do Sul. Os objetivos específicos buscaram compreender como se dá a administração das propriedades rurais no contexto atual, analisar a importância do agronegócio para a economia brasileira, investigar as práticas de gestão financeira empresarial aplicáveis ao setor rural e entender o papel da tomada de decisão no processo gerencial. Para atingir esses objetivos, foi realizada uma entrevista com um produtor rural do município de Alegrete, e os dados coletados foram analisados com o auxílio da Matriz SWOT. A investigação revelou que o produtor entrevistado realiza o controle financeiro por meio de planilhas eletrônicas e relatórios contábeis, define metas operacionais e mantém capital de giro. Embora algumas práticas administrativas estejam presentes, foi constatado que ainda há espaço para aprimoramento, especialmente com a adoção de ferramentas tecnológicas e automatizadas que ampliem a eficiência e a assertividade das decisões. O estudo também evidenciou que a qualidade da tomada de decisão financeira depende diretamente da disponibilidade e uso de informações confiáveis, destacando a importância de evitar vieses comportamentais nesse processo.