A transcendência dos estereótipos e seu impacto no crescimento e realização do líder de empresa familiar em segunda geração

Abstract

O presente estudo busca, como objetivo geral, identificar, a partir da ótica ontopsicológica, de que forma podem ser superados os limites internos ao crescimento do líder, em contexto de segunda geração de empresa familiar. Por ‘limites internos’, o estudo entende aqueles relacionados a aspectos da personalidade do líder, que se manifestam em modelos de comportamento que tendem a gerar resultados não condizentes com o seu potencial natural. Esses modelos de comportamento são definidos pela Ontopsicologia como estereótipos não funcionais à identidade do líder, conforme delineado ao longo do estudo. O potencial natural, por sua vez, consiste em um dos elementos que define o líder e significa uma predisposição de natureza a ser função para muitos, que depois deve ser aperfeiçoada por meio da experiência. Neste contexto, o trabalho tem como problema a seguinte pergunta: de que forma o líder sucessor, em contexto de segunda geração de empresa familiar, e pela ótica da Ontopsicologia, pode superar os estereótipos não funcionais à sua identidade e direcionar seu crescimento em correspondência ao próprio potencial natural? Os objetivos específicos são: estudar, pela perspectiva ontopsicológica, quem é o líder e como os estereótipos o impactam; identificar de forma empírica, por meio de estudo de caso, como ocorre o uso desfuncional do estereótipo pelo líder e que resultados isto pode gerar; analisar como a Ontopsicologia propõe a superação, pelo líder, dos estereótipos que limitam que ele cresça em correspondência à própria identidade e realize o seu potencial natural. A abordagem do estudo é dedutiva, com enfoque qualitativo e alcance exploratório-descritivo, mediante utilização do estudo de caso como estratégia de pesquisa. A base teórica do trabalho é a Ontopsicologia, ciência epistêmica que busca as causas primeiras daquilo que depois se manifesta nos resultados e acontecimentos na vida de um indivíduo. Portanto, possui condições de explicar como as dinâmicas internas do líder podem condicionar seu comportamento e gerar resultados não condizentes com sua identidade e seu potencial natural.