Abstract:
Este artigo analisa uma empresa familiar do setor de urbanização e locação de máquinas. Fundamentado na Psicologia Empresarial de Antonio Meneghetti, além de autores como Schein, Drucker e Kotler, o estudo investiga como a identidade utilitarista-funcional do líder fundador moldou o crescimento da organização e de que forma essa essência se reflete nos seus quatro diretores (duas filhas e dois sócios-operadores). A metodologia baseou-se em entrevistas estruturadas que revelam um líder pautado pela ética rigorosa, resiliência e crença na verticalização (controle total da produção). As entrevistas mostram uma empresa em profissionalização tendo o fundador como âncora de credibilidade e decisão, enquanto a nova gestão busca profissionalização, indicadores e processos para eliminar o retrabalho. As convergências entre os líderes incluem o foco em produtos de alto padrão e a manutenção de infraestrutura própria. Contudo, emergem divergências: tomadas de decisões colegiadas mais lentas, a falta de comunicação entre setores e um braço da empresa com resultado negativo, vista pelos diretores como um dreno de caixa. O estudo busca sugerir quais os pontos de alinhamento e quais os pontos de atenção entre o líder e seus diretores, que podem gerar ganho ou perda de unidade de ação.
