Abstract:
Em um contexto empresarial de organizações familiares em processo de sucessão, a constituição de uma liderança efetiva revela-se como um elemento determinante para a continuidade e sustentabilidade do negócio. A presente pesquisa estuda uma empresa familiar do setor gráfico na cidade de Passo Fundo no Rio Grande do Sul. A investigação foi conduzida a partir de entrevistas semiestruturadas, observação de campo e análise teórica, permitindo acompanhar o percurso de sucessão, reestruturação estratégica da empresa, a formalização do DNA organizacional e a consolidação progressiva da autonomia diretiva do sucessor. Quanto à metodologia, trata-se de um estudo qualitativo e exploratório, com objetivo principal identificar de que modo os sete princípios da práxis empresarial, elencados na obra “A riqueza como arte de ser” (2021), editado a partir de conferências proferidas para empresários pelo Acadêmico Professor Antonio Meneghetti, manifestam-se na conduta e nas decisões da liderança estudada. Essa análise comparativa permitiu a estruturação de alguns resultados. Conclui-se que a coerência entre projeto pessoal do líder e identidade empresarial configura-se como fator decisivo para os resultados econômicos e históricos do negócio
