Abstract:
Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa realizada com
o intuito de estabelecer uma correlação entre liderança e performance. O
objetivo da pesquisa foi discriminar e estabelecer correlações entre as
diferenças de perfis de liderança e desempenho, segundo visão de Meneghetti
(2007). A perspectiva elaborada pelo autor implica no saber servir com
eficiência de resultado para si e para os demais. Em sendo assim, o líder é o
máximo produtor de valores para o contexto em que está inserido. A pesquisa
exploratória foi realizada nos anos de 2006 a 2008 em uma empresa líder de
mercado em TI, com 32 lideranças, dentre elas os administradores, os
principais gerentes e os proprietários. Foram aplicados diferentes instrumentos
de coleta de dados: a) questionário biográfico - constituído por 17 questões
objetivas; b) questionário de liderança com 14 questões objetivas – aplicadas
ao líder e aos colaboradores do mesmo naquele setor; c) questionário de
indicadores de desempenho técnico de cada setor – gerado por meio do
mapeamento das competências gerenciais de cada setor comercial, técnica e
de suporte. A novidade da pesquisa reside na construção de uma ferramenta
que possibilite a distinção de diferentes performances de liderança. Os
resultados obtidos apontam a correlação direta entre: a) alto nível de liderança
e alta performance no trabalho; b) baixo nível de liderança e baixa performance
no trabalho; c) Análise dos casos onde esta relação não foi direta, mas inversa.
