Proposta de ferramenta de correlação entre perfil de liderança e desempenho profissional.

Abstract

Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa realizada com o intuito de estabelecer uma correlação entre liderança e performance. O objetivo da pesquisa foi discriminar e estabelecer correlações entre as diferenças de perfis de liderança e desempenho, segundo visão de Meneghetti (2007). A perspectiva elaborada pelo autor implica no saber servir com eficiência de resultado para si e para os demais. Em sendo assim, o líder é o máximo produtor de valores para o contexto em que está inserido. A pesquisa exploratória foi realizada nos anos de 2006 a 2008 em uma empresa líder de mercado em TI, com 32 lideranças, dentre elas os administradores, os principais gerentes e os proprietários. Foram aplicados diferentes instrumentos de coleta de dados: a) questionário biográfico - constituído por 17 questões objetivas; b) questionário de liderança com 14 questões objetivas – aplicadas ao líder e aos colaboradores do mesmo naquele setor; c) questionário de indicadores de desempenho técnico de cada setor – gerado por meio do mapeamento das competências gerenciais de cada setor comercial, técnica e de suporte. A novidade da pesquisa reside na construção de uma ferramenta que possibilite a distinção de diferentes performances de liderança. Os resultados obtidos apontam a correlação direta entre: a) alto nível de liderança e alta performance no trabalho; b) baixo nível de liderança e baixa performance no trabalho; c) Análise dos casos onde esta relação não foi direta, mas inversa.