A restituição da competência competitiva pelo reforço da unidade de ação e da identidade empresarial.

Abstract

Este trabalho é um relato de caso descritivo da experiência vivida por mim a partir do momento que assumi a gestão de toda a operação, engenharia e administração da empresa. Trata-se portanto de um estudo analítico-crítico o qual possui o objetivo de elucidar algumas passagens que podem levar a compreender duas questões, de um lado o quanto a maturidade do líder interfere nos processos de gestão do negócio e, em segundo lugar, e, por consequência disso, o quanto o corpo operativo da empresa deve ficar alinhado com a intencionalidade explícita do líder. Este trabalho tem por objetivo fazer um relato analítico de caso com abordagem qualitativa descrevendo o trabalho realizado no período entre outubro de 2011 e julho de 2013, a partir do momento em que todas as atividades operacionais, de engenharia e administrativas foram concentradas sob uma única liderança, no qual, se alcançou a superação de uma crise empresarial, através da restituição da unidade de ação com base na identidade da empresa.