Modos de liderança e os impactos no processo de fusão de duas empresas.

Abstract

O presente artigo tem como objetivo apresentar como a diferença do modo de liderança impacta na empresa. Foram analisados as principais características de liderança, segundo a ciência ontopsicológica, e o modo de liderar em uma empresa da indústria de serviços, líder no seu segmento no Brasil, antes e depois de um processo de fusão. Dentre os riscos causados pela falta de critérios sobre suas lideranças resulta para as empresas: perda de talentos e histórico das boas práticas, desmotivação organizacional, perdas financeiras, falha de sustentação da cultura empresarial, ambiente de trabalho desmotivador e sem diferencial humano competitivo levando à fragilidade perante a concorrência. Como consequência geral a falta de engajamento dos colaboradores sendo que a gestão de pessoas é fator decisivo para a empresa/negócio; pois são as pessoas que fazem os meios para atingir os objetivos. A pesquisa caracterizou-se em: qualitativa; descritiva; bibliográfica e com análise crítica dos resultados. Constatou-se que é o perfil do sujeito líder, a partir de sua própria identidade, que constituirá a identidade do seu negócio. O modo de liderar antes da fusão conduzia as relações interpessoais como um fator chave. O líder precisa agir atendendo as novas necessidades dos liderados equalizando as melhores práticas de forma utilitarista funcional e economicamente superior em todas as esferas que condizem com o líder. O modo de liderar seguindo os critérios da psicologia do líder em Meneghetti tem total aderência como balizador da direção que o responsável deve adotar para ser um líder. Recomenda-se que os líderes atuais ou aspirantes tenham o conhecimento da ciência ontopsicológica para serem líderes de si mesmos e com isso, pode auxiliar aos demais através do exercício da sua liderança.