Abstract:
Este artigo busca pesquisar e analisar os desafios enfrentados na contemporaneidade pelos indicados à sucessão familiar no agronegócio quanto à questão do processo sucessório, evidenciando os principais problemas encontrados quando da implementação desse processo. De modo geral, surge de um empreendedor com características de capacidade, de dedicação, de persistência e de correr risco, bem como de independência superior. Também o tempo de duração depende do contexto em que está inserida e da eficácia dos dirigentes. O tema em estudo compreende as definições e os principais problemas apresentando principalmente a cultura organizacional do agronegócio familiar como um dos fatores determinante para a evolução do processo de sucessão, seguindo a constituição da empresa familiar e sucessão, fatores psicológicos na empresa familiar, governanças e sequência de comando, profissionalizações e gestão da empresa familiar. Este trabalho consiste em um relevante levantamento bibliográfico proveniente de profícuas pesquisas, que contribuíram para o embasamento teórico, permitindo conclusões bem sedimentadas, levando a conclusão de que uma empresa familiar de agronegócio bem preparada organizacionalmente obtém sucesso e vida longa.
