Planejamento estratégico como instrumento de organização: um estudo de caso de uma pequena empresa do município de Faxinal do Soturno

Abstract

Por meio de um estudo de caso este trabalho apresenta o planejamento estratégico para uma pequena empresa de vidraçaria e móveis, situada na região centro do Rio Grande do Sul, na cidade de Faxinal do soturno. A empresa se encontra em um mercado competitivo e, por ser uma empresa pequena, ainda não delineou completamente sua estrutura organizacional. Portanto, não possui a descrição da sua identidade formalizada. Seu método de planejamento ainda precisa ser melhor elaborado, de modo a conduzir seu desenvolvimento em meio ao mercado. Considerando que o planejamento estratégico é um instrumento que visa auxiliar na projeção de crescimento vinculada aos objetivos da empresa, este estudo teve como finalidade apresentar ferramentas e conceitos do planejamento estratégico para auxiliar na construção de seus objetivos, de acordo com sua identidade organizacional e análise dos fatores de competitividade da empresa frente ao mercado, para assim diagnosticar seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Utilizando a análise SWOT e as ferramentas para determinação da identidade organizacional, este estudo também possibilitou criar a identificação de missão, visão e valores da empresa, conforme conceitos e metodologia para o planejamento estratégico e das ferramentas mais adequadas à realidade da empresa. Contudo, a metodologia parte de uma pesquisa descritiva com abordagem qualitativa, realizando também análise documental, com entrevista semiestruturada, a fim de chegar a um resultado que pudesse ser relevante à empresa e ao seu futuro empresarial.