Como o líder toma decisões: um estudo sobre os processos racionais e a intuição

Abstract

O líder constantemente deve tomar decisões, e, devido ao desenvolvimento acelerado da tecnologia, essas decisões são cada vez maiores e mais significativas, pois esta mesma tecnologia torna uma empresa de fundo de garagem milionária ou uma grande empresa obsoleta. Essas decisões que o líder deve tomar ao longo do seu dia a dia muitas vezes são pautadas na própria experiência, ou seja, baseadas em resultados já obtidos, nos processos matemáticos existentes, conselhos e opiniões de sócios, gerentes, administradores, conselheiros ou mesmo da família. Portanto, este trabalho teve como tema estudar os diversos modos com que o líder toma decisões nos seus negócios além dos processos da racionalidade. Analisou-se qual o método que o líder utiliza na tomada de suas decisões empresariais; verificou-se quais métodos estatísticos ou racionais que o líder utiliza para a tomada de decisão; citouse quais outras formas de decisão que o líder utiliza além da racionalidade e examinou-se se havia diferença de critérios de decisão entre os líderes que estudam Ontopsicologia e os que não estudam ou que estão iniciando os estudos. Os métodos utilizados para a compreensão deste estudo foi um questionário com perguntas abertas e fechadas, que foi aplicado a dois grupos: sendo um composto por iniciantes do curso da Escola de Negócios e outro grupo pelos alunos da turma mais avançada do MBA – Business Intuition, ambos os grupos localizados na Antonio Meneghetti Faculdade, Restinga Sêca. Também foi realizada uma entrevista com três empresários que estudam a Ontopsicologia há mais de dez anos. O motivo desde trabalho foi para mostrar que existem outras formas que o líder pode utilizar seu critério de decisão, e que não importa o quanto o mundo mude, a escolha otimal sempre virá do nosso Em Si ôntico, porém não significa que devemos deixar de lado a racionalidade, mas unir as duas formas, afinal a racionalidade é necessária para poder colher a intuição.