Abstract:
Assim como em uma modalidade esportiva, a formação de um “time” vencedor é um
grande desafio para as organizações, sem ele, atingir os objetivos propostos, torna-se uma tarefa
árdua, solitária e quase impossível para os seus gestores. A rotatividade de pessoal nas equipes
de trabalho, em especial nos cargos de liderança, dificulta a criação de uma identidade
organizacional da empresa e pode acarretar em grandes perdas como as de produtividade e de
qualidade dos seus produtos, impedindo desta maneira a conquista de novos mercados. O
presente estudo tem como objetivo elucidar e analisar as causas deste problema. Para tanto,
foram elaboradas duas entrevistas (uma de desenvolvimento de lideranças e outra de
desligamento das mesmas), das quais foram coletados os dados, posteriormente analisados com
base na ciência ontopsicológica. Quanto à metodologia, esta pesquisa é caracterizada por ser de
natureza exploratória, onde os dados são coletados, analisados de maneira qualitativa,
sustentados pela pesquisa bibliográfica. Ao final do estudo, foram identificadas as causas
determinantes que influenciam no aumento da rotatividade de líderes tais como: problemas na
gestão da díade, o efeito-rede, o mobbing e a criação de “barreiras” internas para o
desenvolvimento de novos profissionais.
